Consultancy is meer dan “een gat vullen”
Consultancy is geëvolueerd. Ooit stond het synoniem voor een tijdelijke oplossing in een personeelsdiagram. Vandaag draait het om richting geven en meebouwen. Een consultant die in een team start, brengt inzichten mee uit andere omgevingen. Hij herkent patronen en helpt knopen doorhakken wanneer er te veel keuzes op tafel liggen en te weinig tijd is om ze allemaal te onderzoeken. Het advies is niet langer het eindproduct. Het is de startmotor van tastbare vooruitgang.
De moderne consultant is een adviseur die versnelt én mee realiseert. Voor Robbe was dat precies de aantrekkingskracht. Niet kiezen voor één context, maar voor een brede leersnelweg. Ieder project biedt een nieuwe blik op een vergelijkbaar probleem, maar telkens in een andere context. Wat vandaag perfect werkt in een scale‑up, kan morgen ook een groot bedrijf vooruithelpen. op voorwaarde dat je het vertaalt, nuanceert en zorgvuldig toepast.
"Ik wou eigenlijk een hele brede kijk hebben op verschillende bedrijven en hoe zij problemen aanpakken.” - Robbe
Variatie is de norm, niet de uitzondering
De dag van een consultant is zelden voorspelbaar. Ja, er is de stand‑up die de toon zet. Daarna ontvouwt zich een ritme dat meebuigt met wat het team op dat moment nodig heeft: een bug die de release blokkeert, een demo die scherper moet, een architectuurbeslissing die eindelijk genomen wordt, of gewoon dat ene gesprek waarin de juiste vraag het hele bord herschikt. Precies die variatie maakt de rol levendig. Ze dwingt tot aanwezigheid: je kan je niet verstoppen achter je scherm en wachten tot iemand je vindt. De enige constante in consultancy is de afwisseling—en daarin schuilt de energie.
Tegelijk blijft dit werk echt werk. Niet alles is greenfield, niet elke taak glanst. Soms herschrijf je stukje bij beetje een oude module, soms orden je documentatie zodat anderen sneller kunnen leveren. Juist daar toont het verschil zich tussen liefhebber en professional.
"Je moet soms saaie dingen doen... Anders is het een hobby.” - Geert
Soft skills zijn je superkracht
Technische bagage brengt je binnen, soft skills houden je relevant. Wie vragen durft stellen, helder communiceert en verwachtingen afstemt, versnelt niet alleen code maar ook samenwerking. Je stapt altijd een bestaand verhaal binnen. Het vereist nederigheid om eerst te luisteren, de taal van het team te leren en het tempo te voelen, voor je het versnelt. Pas wie aansluiting vindt, kan richting geven zonder ruis.
Nederigheid is daarbij geen bescheidenheid, maar professioneel gedrag. Het is de keuze om eerst te begrijpen hoe het werkt, en pas dan te veranderen wat vastloopt. Het is de maturiteit om te weten dat je soms de derde viool speelt, zodat het geheel beter klinkt.
"Je moet een stukje nederigheid hebben om te zeggen: ik ben hier nieuw, ik pas mij aan.” - Geert
Je staat er nooit alleen voor
Het beeld van de eenzame redder die overal binnenvalt en alles oplost, hoort tot het verleden. Consultancy is vandaag een teamsport. Je werkt niet alleen samen met het klantteam, maar ook met je eigen achterban. Collega‑consultants staan klaar voor een second opinion, een competence manager volgt je groei op, en een accountmanager helpt obstakels uit de weg te ruimen. Wie die ruggensteun actief gebruikt, maakt meer en betere kilometers.
Misvattingen over consultancy doorprikt
“Consultancy is voor wie niet weet wat hij wil.” Het tegendeel is waar. De consultants die het verschil maken, kiezen net expliciet voor brede leerkansen en herkenbare impact. Zij willen zien hoe vergelijkbare problemen zich anders tonen, en wat er gebeurt als je net die ene keuze anders maakt. Consultancy is geen twijfel, maar een keuze voor brede impact.
"Ik wist wel wat ik wou doen... teams helpen. Als consultant is dat exact wat je doet.” - Robbe
“Consultants zijn er enkel voor grote bedrijven.” Ook dat klopt niet. Soms is een startup geholpen met één gerichte expertise‑injectie op een kritiek moment. Soms heeft een grote organisatie net frisse, gerichte energie nodig om door de inertie te breken. Waarde volgt niet uit schaal, maar uit timing en focus.
Conclusie
Consultancy is geen rechte lijn, maar een pad dat zich al doende toont. Het vraagt flexibiliteit, leerhonger en het vermogen om je eigen ego in dienst te stellen van het geheel. In ruil krijg je iets waardevols terug: zichtbare impact, vakmanschap dat verdiept, en de voldoening om teams sneller, beter en met meer plezier te zien leveren. Of, zoals Geert het ontwapenend samenvat: het is een avontuur. Soms door een diepe beek, maar vooral langs watervallen.
Nieuwsgierig? Beluister de volledige aflevering van Elmos Espresso en ontdek nog meer voorbeelden, nuanceringen en concrete situaties die je blik op consultancy blijvend verdiepen.
