Hoe je een slimme cloudstrategie bepaalt voor bestaande applicaties

75% van cloudmigraties overschrijdt het budget door verkeerde strategische keuzes volgens McKinsey (2021) - en 2024 cijfers tonen dat dit probleem niet is opgelost. Organisaties verdwalen in technische discussies over lift-and-shift versus volledige herbouw, terwijl ze de fundamentele business-vragen uit het oog verliezen. Een verkeerde cloudstrategie kost niet alleen geld, maar kan je organisatie jaren achterstand opleveren in een steeds competitievere markt.

‍

Ken Vanderheyden, expert in cloud-migraties en data-architectuur, heeft tientallen organisaties begeleid bij hun overstap naar de cloud. Hij ziet regelmatig hoe bedrijven vastlopen in technische complexiteit en daardoor strategische keuzes uitstellen of verkeerd maken. Ken deelt praktische inzichten om de juiste vragen te stellen en weloverwogen cloudkeuzes te maken die écht waarde toevoegen aan je business.

‍

De grote cloud-verwarring: waarom organisaties vastlopen

De cloud-wereld bombardeert IT-managers met technische concepten: IaaS, PaaS, SaaS, containers, serverless, edge computing. Deze technische jargon overheerst vaak de business-overwegingen, waardoor strategische beslissingen verdrinken in implementatiedetails. Organisaties raken verlamd door te veel keuzes zonder duidelijke criteria om te beslissen.

‍

Lift-and-shift lijkt op het eerste gezicht de eenvoudigste oplossing. Je pakt je bestaande applicaties en zet ze over naar de cloud zonder grote aanpassingen. Ken waarschuwt echter voor deze valstrik: "Met lift-and-shift neem je je oude problemen gewoon mee naar de cloud." Je krijgt wel de voordelen van cloud-infrastructuur, maar je performance, security en architectuur-problemen blijven bestaan.

‍

Deze aanpak resulteert vaak in teleurstellende resultaten. De business case voor cloud-migratie wordt onduidelijk wanneer de verwachte kostenbesparingen en performance-verbeteringen uitblijven. Management begint te twijfelen aan de cloud-strategie, terwijl het echte probleem ligt in de verkeerde migratieaanpak.

‍

Teveel organisaties beginnen met de vraag "welke cloud-technologie kiezen we?" in plaats van "wat willen we bereiken met cloud?" Deze omgekeerde prioritering leidt tot suboptimale beslissingen die later duur uitvallen om te corrigeren.

‍

‍

De juiste vragen stellen: business eerst, techniek tweede

De belangrijkste vraag is niet "welke cloud-provider kiezen we?" maar "wat willen we bereiken met cloud?" Wil je kostenbesparingen, schaalbaarheid, innovatie-mogelijkheden, of gewoon van verouderde hardware af? Deze doelen bepalen je cloudstrategie, niet de technische mogelijkheden.

‍

Categoriseer je applicaties op basis van bedrijfskritiekheid, niet op technische complexiteit. Je financiële systemen vereisen een andere aanpak dan je interne collaboration tools. Kritieke applicaties verdienen een conservatieve migratiestrategie met uitgebreide testing, terwijl experimentele applicaties ideaal zijn voor innovatieve cloud-native implementaties.

‍

Budget en tijdshorizon zijn cruciale realiteitschecks. Een cloudmigratie kan maanden tot jaren duren, afhankelijk van je ambities. Wees eerlijk over wat haalbaar is binnen jouw tijdsframe en budget. Een gefaseerde aanpak is vaak verstandiger dan een ambitieus big-bang project.

‍

Interessant is dat cloud-platformkeuzes technisch weinig uitmaken volgens Ken. In België heeft Microsoft Azure de voorkeur, vaak door "schrik voor het onbekende" - organisaties blijven bij vertrouwde Microsoft-omgevingen. Deze keuze is volkomen geldig als je team er comfortabel mee is.

‍

Evalueer eerlijk je interne expertise en change-capaciteit. Heeft je team de skills voor cloud-native development? Kun je medewerkers trainen of moet je externe expertise inhuren? Deze menselijke factor bepaalt vaak het succes van je cloudstrategie meer dan de technische keuzes.

‍

Lift-and-shift vs re-architecting: wanneer wat kiezen?

Lift-and-shift heeft zijn plaats, maar alleen in specifieke scenario's. Het is een snelle oplossing voor end-of-life situaties - wanneer je server over twee maanden geen support meer krijgt en je geen tijd hebt voor een volledige herontwerp. In zo'n geval kan lift-and-shift tijd kopen om later een betere oplossing te ontwikkelen.

‍

Ken geeft een praktijkvoorbeeld uit zijn ervaring: een organisatie moest hun finance-pakket migreren van Oracle naar Microsoft Dynamics onder grote tijdsdruk. "Ze willen gewoon wat ze nu hebben in de nieuwe omgeving opzetten." Dit is pragmatisch, maar niet ideaal voor lange termijn.

‍

Re-architecting daarentegen is een investering in toekomstbestendigheid. Je neemt de tijd om je applicaties te herontwerpen voor cloud-native mogelijkheden: automatische schaalbaarheid, microservices, serverless functies. Dit kost meer analyse en ontwikkeltijd vooraf, maar levert op lange termijn de echte cloud-voordelen op.

‍

Het belangrijkste is om bewust te kiezen per applicatie op basis van business-waarde, tijdsdruk en beschikbare resources. Niet elke applicatie verdient een volledige re-architectuur, maar wees je wel bewust van de beperkingen van lift-and-shift. Je krijgt de voordelen van moderne infrastructuur, maar mist de echte cloud-innovaties.

‍

‍

Cloud-kostenvallen herkennen en vermijden

Verkeerd gebruik van cloud-resources is een van de grootste kostenvallen. Ken waarschuwt: "Verkeerd ingestelde clusters kunnen al snel duur uitlopen." Het probleem is dat cloud eenvoudig schaalbaar is zover je het kan betalen. De kosten schalen mee met je gebruik en die eenvoud is precies de financiële val omdat technische mensen vaak geen zicht hebben op de kosten die ze veroorzaken.

‍

Storage tiering is een krachtige manier om kosten te beheersen voor verschillende datatypes. Je kunt kiezen tussen hot storage voor vaak gebruikte data, cold storage voor archiefmateriaal dat zelden wordt opgevraagd en archive storage voor data die je waarschijnlijk nooit meer nodig hebt maar wilt bewaren. Een organisatie besloot bijvoorbeeld om alleen data van de laatste 10 jaar actief te gebruiken - de rest ging naar goedkope archive storage.

‍

Compute-types moeten matchen met je werkelijke gebruik. Voor batch-verwerking 's nachts heb je grote, krachtige machines nodig die veel data kunnen verzetten in korte tijd. Maar diezelfde cluster wil je niet 24/7 laten draaien voor een frontend applicatie die veel lichter gebruik heeft. Ken geeft een voorbeeld: "Voor streaming heb je een ander type processing nodig - dat continu met kleine beetjes data bijwerkt."

‍

Een praktijkvoorbeeld uit zijn ervaring toont de impact van slimme resource-allocatie. Bij een dashboard-applicatie werden verschillende clusters ingericht: een zware cluster voor 's nachts batch-verwerking uit legacy systemen en lichtere clusters voor de real-time frontend die 24/7 beschikbaar moet zijn. Door deze scheiding werden de kosten drastisch verlaagd.

‍

FinOps principes worden steeds belangrijker om cloud-kosten onder controle te houden. Dit betekent regelmatig reviewen van je cloud-gebruik, automatisch opschalen en afschalen op basis van werkelijke behoefte en voorkomen dat ontwikkelteams onbewust dure resources inzetten voor test-omgevingen.

‍

Van strategie naar uitvoering: praktische eerste stappen

Start altijd met een niet-kritieke applicatie als pilot. Kies iets dat belangrijk genoeg is om van te leren, maar niet zo cruciaal dat een mislukking je business raakt. Een interne collaboration tool of een rapportage-applicatie zijn vaak goede kandidaten voor een eerste cloud-experiment.

‍

Vermijd big-bang benaderingen. Ken benadrukt het belang van incrementele migratie: "Je kunt het in stappen doen, waardoor je ook alleen betaalt voor de stukken die je gebruikt." Start klein, leer van de ervaring en bouw geleidelijk uit naar complexere applicaties.

‍

Change management voor interne teams wordt vaak onderschat. Je IT-mensen moeten nieuwe skills leren, nieuwe tools gebruiken en anders denken over infrastructuur. Besteed tijd aan training en zorg dat je team meegenomen wordt in de keuzes. Weerstand ontstaat vaak door onzekerheid over wat er van hen verwacht wordt.

‍

Containerisatie kan een slimme stap zijn volgens Ken. Door je applicaties te containeriseren, maak je ze schaalbaar en wendbaar voor cloud-deployment. Het grote voordeel is dat je vendor lock-in vermijdt. Containers draaien op elke cloud-provider zonder dat je afhankelijk wordt van specifieke serverless functies of vendor-specifieke services. Dit geeft je de vrijheid om later van cloud-provider te wisselen als dat nodig is.

‍

Plan monitoring en evaluatie momenten vanaf dag één. Stel duidelijke metrics vast voor succes: kostenbesparing, performance-verbetering, uptime, gebruikerstevredenheid. Review regelmatig of je cloud-strategie nog steeds aansluit bij je business-doelen. Cloud is geen eindbestemming, maar een continu evoluerend middel om je business-doelen te bereiken.

‍

‍

Conclusie

Een slimme cloudstrategie begint met duidelijke business-doelen, niet met technologiekeuzes. Door eerst de juiste vragen te stellen over wat je wilt bereiken, kun je kostenvallen vermijden en een cloud-aanpak kiezen die écht waarde toevoegt aan je organisatie. Lift-and-shift heeft zijn plaats in noodsituaties, maar echte cloud-voordelen komen van doordachte re-architecting.

‍

De cloud is een middel, geen doel. Houd je business-doelen centraal en laat technische mogelijkheden je strategie ondersteunen, niet bepalen.

‍

Bepaal je cloudstrategie op basis van je business-behoeften - laat Elmos je begeleiden met een strategic cloud assessment dat past bij jouw organisatie en ambities.